Digital Ventures es la división de Digital Takers que tiene como desafío conseguir el mejor encaje y retorno de las inversiones digitales de nuestra red de afiliados comprometiéndonos en aquellas iniciativas digitales que tienen un foco de negocio alineado con nuestros modelo de referencia digital.

NO somos otra aceleradora de startups.

Nos implicamos con la nueva idea digital en planos complementarios cuya combinación configura diferentes modelos de partnership.

Ambitos de colaboración

Orientados a la startup

  • Digital advisory y Financiación: Acompañando a la joven compañía en la definición e implantación de su plan digital y apoyando en la búsqueda de capital para afrontar el crecimiento.

  • Digital Engineering & Solutions & Teams: Dándole a la startup el mejor equipo digital con ideas contrastadas para garantizar el éxito tecnológico.

  • Participando societariamente en la compañía como socio industrial

Orientados al inversor

  • Auditoría de situación de la startup digital.

  • Acompañamiento y coaching digital a la dirección y gobierno.

  • Soporte a la definición de reorganizaciones, procesos internos, relaciones con proveedores tecnológicos.

  • Soporte en la definición de la arquitectura digital a los equipos técnicos.

  • Soporte en la creación y ejecución de una oficina de proyecto.

Modelo de servicio

 

Cobertura integral de todas la variables que afectan al éxito de su iniciativa digital

Modelo de gobernanza digital y gestión

Disciplinas cubiertas en la actualidad en una gestión PMO: Gestión de alcances, Gestión de la comunicación y escalación, gestión del valor, gestión del talento, monitorización y atención de eventos no planificados, gestión de riesgos, monitorización de indicadores del rendimiento de la gestión para la toma de decisiones, gestión de calidad, apoyo a la gobernanza financiera, gestión de partnerships y subcontratación, seguimiento de las planificaciones.

Revisión de capital humano y capacitación

Visión del conjunto de las habilidades tecnológicas existentes, su estructuración en pirámides de equipos; liderazgo multicapa y gestión de la capacidad de producción, modelos distribuidos y mixtos.

Revisión de modelo organización

Análisis de estructuras de seguimiento, periodicidad, asistentes, celebración; roles y responsabilidades de equipo de management, metodologías de desarrollo, etc.

Revisión de arquitectura digital

Estudio del modelo de información corporativo (mapa de flujos, inventario de clases y componentes, mapeo al modelo organizativo y de intervinientes), arquitectura de aplicación (gestión del portfolio, cobertura funcional y orgánica, etc), tecnologías aplicadas (soluciones de front, middle y Backend), infraestructuras, soporte, seguridad.

Revisión de modelo de operaciones

Repaso a los planes de control de calidad, paso a producción, gestión de aplicaciones, soporte de alta disponibilidad, CAU, monitorización de operaciones en producción, gestión de la continuidad del negocio, PMO, estándares de madurez (CMM, ITIL, ISO,…)
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